福州市农工商集团总公司组团赴兄弟垦区学习取经
今年3-4月间,福州市农工商集团总公司先后组织工商、农业、西南三个学习考察组分赴兄弟垦区参观学习。工商组由总公司陈寿森副总带队，前往浙江、安徽和湖南垦区考察，重点考察浙江省、市(萧山)两级农垦主管部门管理体制改革情况和安徽峨桥茶叶市场经营情况；农业组由总公司陈依坚副总带队，到广东省湛江农垦局、海南农垦总局和广西农垦局等兄弟垦区的重点农场考察，重点考察三垦区的农业产业化、农业结构调整、发展“三高”农业、内引外联开发特色农业和企业经营机制改革等方面的情况；西南组由总公司邓坤总经理助理带队，主要参观走访贵州和云南两垦区管理部门和重点企业，主要了解体制改革、产业结构调整、经营管理等方面情况。
通过实地参观、与各兄弟单位领导召开经验交流座谈会等形式，各考察组了解并掌握了兄弟垦区的发展经营情况，深感自身存在的不足与差距，对在新形势下如何发挥农垦资源优势、发展农业产业化、实行农业结构调整、发展“三高”农业和特色农业，进行内外体制和管理机制改革等方面收获颇丰、受益匪浅，也增强了进一步加快发展福州农垦的信心和决心，尤其是安徽峨桥茶市的兴办模式、萧山农垦的内部机制改革、云贵农垦发展特色餐饮、海南农垦发展高优水果的做法与经验对福州农垦发展具有更为现实的借鉴意义。
通过此次考察，各考察组对进一步加快福州农垦发展形成如下共识：
一、解放思想，更新观念，大胆实践，加快发展。以萧山农垦为例，福州市农垦正在致力的各项改革措施，包括抓大放小，有进有退、有所为有所不为的经济结构调整工作，职工减员增效，股份制经营，投资主体多元化等，萧山农垦早在几年前就已基本完成，而福州农垦却仍在探索实施阶段，再不奋起直追，恐怕差距会越来越大，这里面关键就是思想是否解放、是否敢想敢做的问题。所以，总公司一定要转变观念，善于领会政策意图，创造性地开展工作。
二、以市场为导向，千方百计地谋求多元化发展。不能固守以往传统的茶叶、水果阵地，经营单一的经营品种。而应以市场为导向，积极主动地去适应市场，提高市场灵敏度，努力开发市场热销的新品种、新产品，降低市场疲软风险，即在自身条件许可的前提下，什么赚钱就发展什么。
三、增强规模意识，提高规模效益。对市场前景看好且具备一定优势的现有产品，要努力抓住机遇，敢于善于加大投资，扩大规模，显现规模效益，不能错失良机。
四、加快品牌观念，做足品牌文章。要善于把握品牌优势，积极培育呵护福州农垦已有的数个品牌，体现品牌效益。
五、进退充分，加大经济结构调整力度。要花大力气进行经济结构调整，对市场前景好的优势产业要做足、做大，要实现资产向优势产业集中，而对空壳企业和亏损严重的企业，果断实行关停并转，不能拖而不决，浪费资源。
六、创造条件，努力进行农业内部结构调整，大力发展“三高”农业和特色农业，促进农业产业化进程。对不能适应市场的农业品种要果断放弃，致力品种结构调整，充分发挥资源优势，重点通过内引外联和股份制发展来促进农垦农业内部结构调整。
七、加强管理，创机建制，增强企业活力。要坚持把加强企业内部管理作为一项重要工作常抓不懈，切实采取措施，按照“精简、效能”原则，严格企业内部管理，科学规范并加强对人、财、物、日常生产等各方面管理，创机建制，提高企业运转效率，提高市场竞争力。(敖澄华)
神农公司创新促发展
福州农工商集团公司以优山茶果场为依托，新组建股份制企业--福州神农茶叶有限公司，
公司在周边茶场多不景气的情况下，逆势而上，经一年运转，效益颇佳，1999年销售收入225万元，利润20多万元，初步形成了产供销一条龙格局。其经验：
1、机制创新。公司以转换企业经营机制为突破口，进行股份制改革，尤其用人机制方面，突破国有企业用人上的桎梏，本着“做事归做事，做人归做人”的理念，人员竞争招聘上岗、目标责任、定期考核。
2、市场创新。公司开创国内国外两个市场。对内狠抓市场网络建设，一年内迅速在福州市黄金地段开设四家茶庄、三家茶艺居。茶叶自营量占全公司生产总量的20%；计划2000年再发展门市部三家，茶叶批发门市部两家；对外与日商合作，开展煎茶的生产、加工、出口。出口量占公司生产总量80%。
3、产品创新。公司在实施多品牌战略的同时，狠抓拳头产品的开发，信奉“一个企业没有拳头产品就没有前途”的信念，引进台湾茶叶良种，改善品种结构，开发出市场适销对路、具有保健功能的神农茶叶新产品棗四大茶王，目前正待批“绿色食品”标志，投放市场销势看涨。计划在花茶、绿茶中再创3-5种新产品。(省局外经科)
招商引资工作展新姿
上半年，我省农垦招商引资工作继续稳步发展，取得了新的成效。据不完全统计到六月底全省农垦签订协议、意向外资项目10项，共计投资额2460万元。总体表现有以下几个特点：
面对市场经济浪潮，农垦企业利用土地资源优势引入新的生产投资项目，培育新的经济增长点，给企业注入新的生机与活力。如泉州清源农场发挥旅游资源优势，引进台商创办观赏旅游农业开发区。邵武吴家塘农场利用地理与资源优势，吸引香港客商到农场兴办茶饮料加工业，盘活了多年闲置的茶叶精加工厂。
招商引资空间越来越大，既有外商的投资，也有内资的支持。例如，福安市充分利用世行国有农场商业性贷款，加快了资源的开发，带动了高坂、坦洋、王家三家茶场的经济发展。古田湖滨茶场与厦门豆豉厂联合筹建豆豉厂。龙岩武平的跃进烤烟场引进国土资源部3600万元投资进行3000亩耕地改造。
农场招商引资注意与产业结构调整结合起来。既重视引进科技含量高的农业生产项目，又积极引进有市场前景的二、三产业项目。例如，小池茶场引进澳商投资3000万元创办“云顶茶园有限公司”，集生产、旅游、休闲功能于一体，成为闽西“一线两区”旅游线路新景区。西溪农场引进220万元外资创办“西溪饮品有限公司”和“西溪木制品加工厂”。东宝山水泥厂引进了台商投资8200万元合办“合丰水泥有限公司”。福州鳝溪农场开发钢材市场。这些外引内联的做法对农垦企业调整产业结构，改革单一经营都起到一定作用。
(省局办公室) |
