产权制度改革

　　1999年是福建农垦改革的关键年。一年来，我省农垦认真贯彻党的十五届三中、四中全会以及省委、省政府有关国有企业改革精神，根据党的十五届四中全会决定和闽政[1997]7号文件精神，在坚持“抓大放小”的原则下，我们根据不同类型农场（场办企业），因场（企）制宜，一场（企）一策、灵活选择公司制、股份合作制、联合兼并、租赁经营、嫁接改造、乡村建制、出售、破产等形式进行改革，积极推进农垦企业的战略性改组。

　　许多农垦企业积极探索适合本场的改革形式：一是托管经营。南安眉峰茶场已整体托管给南安市农业产业化投资经营有限公司经营；二是联合兼并。大田县东风农场对大田县大石农场实行整体兼并；三是整体嫁接。小池茶场所有的生产和生活设施整体租赁给澳大利亚外商经营。今年外商已投入1000万元用于改造茶园和基础设施；四是股份合作制改造。今年又有南安康龙农场酒厂，福安坦洋、福鼎翁江茶场的茶叶精制厂等采取股份合作改造，都取得了很好的效益；五是整建制划拨。龙岩黄邦山农场整建制拨给龙岩市经济技术开发区，将充分利用开发区的优惠政策和资金条件，加快农场发展进程；六是承包租赁。武平农垦水泥厂和龙岩市新罗区农工商公司，实行全部或部分资产、经营设施给内部职工承包经营，遏止大幅亏损局面；七是整体转制。99年又有漳浦大南坂农场建立乡镇建制。泉州清源农场成立了清源街道办事处。通过转制，广辟财源，减轻了各项负担。八是公司制改造。福州康乐乳品厂利用土地级差原理，原厂址块转让给市农工商房地产公司开发，通过置换职工身份，还清原有债务，并与民营企业天香公司合作，异地建立股份制新企业。

2000年

　　一是整体转让。连江八一茶场和建瓯凤山茶场先后整体转让给香港凯捷集团，分别组建凯捷农业高科技公司和凯捷生态农业发展有限公司，两场转让金额共700万元，转让期50年。二是实现债转股，蒲城县仙阳茶场实现首家农垦企业债转股改革，茶场1400万元债务转股给农业银行长城公司，卸下了企业长期债务包袱，也为茶场迎来新的发展机遇。三是多种形式的股份制、股份合作制经营蓬勃兴起。大田县东风农场与股份上市公司石狮新发联手，农场以原有茶园、茶厂等固定资产折价入股，与石狮新发共同组建了注册资金为5000万元，农场占30%股份的新发天然植物有限公司。安溪福前农场职工股份集资280万元创办了福前后溪木制品有限公司。松溪县郑墩茶场的茶叶加工厂实行股份合作制改造，组建了茶业有限公司。宁德垦区的大部分茶业精制厂也推行了股份合作制经营。据统计，截止2000年6月份，全省场办企业中有168家实行承包经营，154家租赁经营，80家股份合作经营，已成立32家有限责任公司。对连续亏损，扭亏无望的企业果断实行关、停、并、转、售，至今已有46家关停，13家出售和5家被兼并，场办企业改制面已达80%以上。总之，通过企业的战略性改组，使垦区农场盘活了资金，优化了资源配置，有效地提高了国有资产的经营效益。

2001年

　　股份制、股份合作制成为企业改制首选形式。福州农工商公司与福建惠尔康公司股份合作，组建福建惠尔康乳业有限公司，双方共投资1000万元，今年6月份已正式投产。泉州市南安康龙农场将频临倒闭的酒厂实施内部股份合作制，固定资产由场折价入股，职工每股5000元，共集资30万元，今年已生产酒500吨，年获利20多万元。三明市乳牛场将乳业单独剥离，组建三明市碧海乳业有限公司，公司股份由原有场级领导班子带头认购75%以上，剩余部分由职工认购。目前，全省股份制、股份合作制企业已达100多家。

福建省农垦产权制度改革情况

1999年

2000年

2001年

2002年