2001年全省农垦工作会议交流材料
狠抓龙眼综合技术改进 加快科技兴场步伐
——洛江区加锥农场
泉州市国营洛江区加锥农场位于洛江区马甲镇东北角，地处北纬25°、东经118°40'～118°43'，年降雨量1300～1700mm，全年无霜期340～350天，年平均温度18.5度，年平均日照时数2125小时，相对湿度75～95％，水、光、热资源十分丰富，属典型的南亚热带雨淋气候。全场山地面积10330亩，大多在海拔80～400米之内，坡面平缓，土壤为红壤或砖红壤，土层深厚肥沃，土壤保水、保肥、透气性良好，特别适合于亚热带果树龙眼的种植和生长。农场在洛江大道和仙游至洪濑公路的交叉点，交通和通讯十分便利。
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一、通力合作进行试验、示范、推广憗
１、挖掘优势，调整结构
我场自62年建场以来，在计划经济的指导下，先后以种油茶、剑麻、茶叶等为主，又先后淘汰，农场经济基础相当薄弱。后来虽在经商办厂等几方面做过尝试，但收效仍然不大，故建场至90年代初，政府虽投资近300万元，但我场仍是有名的贫困场。70年代后期我场才开始种植龙眼，直至90年代，我场在充分进行市场调查并结合我场的自然条件进行分析后，才意识到应该发挥自己的优势，尽可能扬长避短，逐渐确立以科技为动力调整种植结构，种植龙眼为主的农业发展方针，并投入大量人力、物力。在我场干部职工的努力下，在省、市、区各有关部门的支持配合及社会贤达的支持下，采取股份合作，长期承包租赁经营等多种形式吸引社会闲散资金，加大投资力度，推进我场以龙眼为主的水果生产得到迅速发展。目前，全场已种植龙眼3340亩计50083株，连同已种植的芒果、橄榄、蜜柚等水果，果园面积已达4500亩，比一九九五年增加3377亩，已有各种早、中、晚熟龙眼品种及泰国名优品种12个，全场总资产已达1215万元，使潜在的优势得到发挥，并为农场摆脱困境、持续发展奠定了坚实的基础。
２、部门协作，科技攻关
90年代，泉州市的龙眼生产虽已具规模，但仍普遍存在着植后投产慢、单产低及隔年结果、经常出现异常落花落果等问题。我场对龙眼生产的充分重视得到有关部门的肯定和配合，为了真正把科技转化为生产力并为社会服务，自1995年开始，原鲤城区农业局就在我场设置攻关课题，96年泉州市农科所正式加盟，增设“促、控、防、保”等四个攻关课题；97年由泉州市农业局牵头、有关部门参加的“泉州市龙眼攻关课题协作组”正式成立，至98年已有近20个攻关分课题在我场进行试验，内容几乎涵盖了龙眼栽培管理的全过程。
３、突出重点，精心研究
几年来我们努力结合实际，从大田中存在的问题去寻找课题，并积极探索解决突出问题。从探析龙眼“异常落花落果”的成因入手，在加强果园管理的基础上，侧重当前新的气候条件下，就龙眼枝梢生长和花果发育等几个主要物候期果园管理最具代表性的措施展开技术性的试验、其中“龙眼物候期的观察”、“龙眼控冬梢、防冲梢”、“龙眼的保花保果”、“不同肥料种类、比例及数量对龙眼枝梢和结果的效应”等课题研究成果已为我场及马甲镇直接利用推广，“果园投放白僵菌防治木蠹蛾”、“平腹小蜂防治荔枝蝽蟓”、“龙眼果园套种印度豇豆”等也都已被实践证明是克服龙眼“异常落花落果”综合技术中的重要措施。
４、试验示范，总结经验
通过几年的试验和实践，我们总结出行之有效的经验：龙眼的栽培管理，应在加强果园综合措施的基础上，抓住“防、保、促、控”（即防冲梢、保花保果、促发结果母枝，控冬梢）四个环节。在当前新的气候条件下，只注重果园的常规管理或单靠化学促控都难以获取理想的生产效益，各项措施要灵活掌握，做到适时、适量；施肥技术应改变传统的少量多次为重施花前肥、巧施壮果肥和采前肥，控制冬季施肥；增施有机肥，少施无机肥；疏花疏果工作应考虑到调节树体合理负载量，及时修剪、整芽，培养健壮的结果母枝，通过枝组轮番结果的途径达到缓和大、小年结果的目的；病虫防治应以防为主，重视降低越冬虫口密度，清除病原菌，抓好果实生长和枝梢抽生这几个关键时期的药物防治；推广应用生物防治技术；果园土壤管理可采用绿肥套种技术，以改善土壤的水、肥、热条件，为龙眼丰产、稳产奠定基础。
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二、新技术应用已取得直接效果
上述新技术研究均在我场180亩龙眼园内2653株龙眼树上进行，（其中5年以上树龄2250株，9年以上树龄1410株），采用边试验、边总结，边应用推广的办法进行，已取得明显的成效。
１、产量上
试验园中的龙眼产量为：试验前的93～95年分别为0.59吨、9.6吨和1.2吨，新技术应用后的96～99年产量分别为24.4吨、17.6吨、35.2吨、27.3吨、产量差异极为明显，其中园内有74株19年树龄的龙眼树，试验后平均单株产140公斤，折合亩产2100公斤。
２、经济效益上
试验园中的2250株５年树龄以上的龙眼树４年总投资为31.5万元，４年来的产值分别是26.8万元、12万元、34.7万元、13.1万元，（2000年遭遇特大自然灾害不计在内），投入产出比为1:2.8，投入产出结构趋于合理。（尚未扣除试验费用）。
３、社会效益
试验结果包括高接换种及生物防治技术将在我场及马甲镇直至泉州市中的大量龙眼园中推广应用，其社会效益及经济效益和生态效益将是难以估量的，而我场将是最直接受益者。
三、继续努力、更上一层楼
发展小城镇，繁荣农场经济
——晋江市西滨农场
发展小城镇，是带动农村经济和社会发展的一个大战略，作为农村经济重要组成部份的农垦企业，努力发展小城镇建设，是农垦企业改革与发展的必经之路，是繁荣农场经济的重要举措。我场在小城镇建设的道路上，与企业的改革和发展紧密结合，立足自力更生，国家为辅的方针，坚持开放，优惠的政策；按照统一规划、全面安排、合理布局的要求，结合实际，加强领导，逐步推进，取得明显成效。一九九九年被省定为“旧村改造新村建设现场参观点”；被省绿化委评为省级园林镇；二０００年获得“全国绿化造林百佳乡镇”；被评为省“基层创安先进镇”。二０００年实现国民生产总值8784.6万元（90年不变价），比一九九五年增长18.5％，人均收入7308元，比一九九五年增加2710元。
一、小城镇建设的运作形式
建设小城镇是一项复杂的系统工程，从一九九三年建制镇政府开始，我们切实按照“高起点规划，严要求建设，高效能管理，超常规发展”的总体思路，千方百计克服难点，想方设法搞好建设，尽心尽力推进改革，进行小城镇建设的运作，并取得了较大进展，主要形式有如下几方面：
１、抓改革，建立管理新体制
在农垦企业，建立具有健全政府职能的新体制，是加快小城镇建设的前提。根据我场地处晋东南沿海平原，土地集中连片，东与军垦农场接壤，西与罗山镇毗邻，南同石狮市相望，北与陈埭镇相连，总面积为7.45平方公里，自然条件优越，交通便利，信息灵通；而且经济总量不断增长，又担负着多项社会职能的特点，加快小城镇建设，势在必行。随着企业管理体制的改革，使我们意识到，要做到企业社会职能的剥离，并有力地推进小城镇建设，必须确立社会管理的主体，为此，通过改革，于一九九三年经福建省民政厅批准建立了晋江县西滨镇人民政府，实行“一个党委，镇场合一，政企分开，一个机构，两个牌子”。镇政府成立后，以镇政府牵头展开的小城镇建设迅速推进，有效地协调各方面的关系，解决了建设中各类复杂问题，如旧房拆迁，土地使用审批，制定优惠政策等难点问题。镇政府成为农场社会管理的主体之后，领导得到加强，小城镇建设不断深入，一些配套管理机构也应运而生，先后成立海滨街道居委会，镇区管理组，环卫队，城监中队，绿化维护组等，为小城镇建设全面推进奠定了基础。
２、搞建设，立足高起点，高标准
实践证明，要建设成一个现代化的小城镇，必须要有战略眼光，不但起点要高，水平要上档次，而且标准要不落伍于社会进步的需要，质量上更需要严格把关，才不会出现重复建设，浪费资源，人力、财力的现象。鉴于此，我们采取的办法一是实行科学规划。发挥高校高智能人才的作用，请同济大学对城镇化建设进行整体规划，绘成具有现代都市特点，又有乡村风韵的居住建筑群，娱乐场所，水、电、路、通讯网络设施，绿化景点，生活区与工业区的合理布局蓝图，并请福建农业大学对农田区域进行了现代高效农业综合规划，融生产性，生活性，生态性于一体的现代大农业系统。确保小城镇建设节约用地，使都市型花园式耕作区融于小城镇的建设过程中。二是严格实行“五统一”。在总体操作过程中，严格实行“统一规划，统一设计，统一建设，统一质量，统一管理。”并由各职能部门负责。三是以折旧建新为突破口，采取“统一放样，统一标高，统一面积，统一样式，统一配套”。四是分期分类推进。开展以“二类”（环境整治类，折旧建新类），“四区”（街道居民住宅区，标准住宅区，普遍住宅区，安居工程住宅区），“五期”（分五期拆旧建新）为主要内容的建设，做到目标明确，有条不紊地地推进。
３、广集资，力求多渠道，多形式
小城镇建设需要大量的资金，是目前普遍存在的难点问题，针对这一问题，采取多渠道多形式集资投入是一条行之有效的途径。我们的做法是：
（一）在折旧建新过程中，居住工程及经营店面由职工自筹资金参与，并一次性付清土地费及建房押金，镇政府给予土地费优惠政策，并适当补贴搬迁费，在生活区内的道路建设，管线埋设，绿化，给排水等设施费用由镇政府与建房户按比例共同负责；
（二）按照“谁投资，谁受益”的原则，以优惠政策吸引外资兴建交通运输，能源、供水、通讯等公益性的基础设施；
（三）利用本地企业多、大、集中的优势，发动企业捐资，参与公益性事业的建设，据不完全统计“九五”期间，共有12家企业捐资310万元；
（四）鼓励职工利用银行资金，向银行办理购房住房贷款，用于住房建设；
（五）努力争取各有关部门的支持。
４、严管理，做到有条文，高效能
俗话说“三分建，七分管”抓好管理是小城镇建设中的重中之重，我们把管理工作始终贯穿于小城镇建设的整个过程，切实做到条文化，规范化，力求高效能。首先是在规划建设中实施《福建省城镇监察管理条例》，出台了《西滨镇监督管理条例》，加强了各项工程的监督机制，保证进度的有效性，质量的可靠性。其次对整个镇区的管理，出台了《西滨镇区管理暂行规定》共十五条，以条文的形式，促使镇区内人们朝着清洁、优美、安全、文明的意识方向规范。第三是分解目标，落实责任。按片区、按行业进行目标分解，落实责任制，如成立环境卫生督导队，参与环境卫生督查，落实“门前三包，门内达标”的卫生责任制；绿化维护队日常绿化养护责任，城监中队的督查违章违纪基建责任等。并制定了相应的文明公约或《村规民约》，使镇区管理一环紧扣一紧，环环有章可循。
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二、小城镇建设的主要成效憗
通过几年来的运作及发展，小城镇建设焕发出生机与活力，不但使镇区发生了根本性的变化，而且繁荣了农场经济，主要表现为：
１、经济稳步增长，逐步实现工业化
2000年全镇实现工农业总产值4.75亿元，比增9.2％，各类企业总产值4.73亿元，比增9.8％，其中三资企业产值3.268亿元，比增13.2％，镇收入250万元，上缴工商各税518.8万元。农场实现国民生产总值8784.68万元，比一九九九年增1.3％，比一九九五年增长18.5％，出口创汇4903万元，比增3.9％，社会利税2286.9万元比增14.6％，比一九九五年增长9.2％，产业结构发生了调整,第一产业增加值为31.83万元,第二产业增加值8738.91万元,第三产业增加值为13.94万元，一、二、三产业比例分别为0.36：99.47:0.17，工业化程度逐步提高，覆盖面逐步扩大，已经完全占据了镇区经济的主导地位，实现了镇区建设的工业化，摆脱了单一经济的状况，向多种经济成份转化，目前有各类企业68家，集体38家，私营15个，三资企业15个，安排就业人员3000多人。
２、环境得到优化，逐步实现农场人口城市化
随着小城镇建设的不断深入，各类环境在整治和完善中优化，推进农场人口及外来农村人口逐步走向城市化。已投建改造资金950万元。拆除旧房18000平方米，一条占地70多亩，长800米，宽22米，计有280间店面的居住商品街拔地而起；具有都市特点，各具风格的别墅群也趋完成，已建成15座风格不一的小别墅；大搞绿化工程，7000平方米的绿化广场已充满生机，人均绿化面积已达60.3平方米；狠抓文化娱乐设施建设，投资45万元完成有线电视站的建设，已开通16个频道，入户率达100％；并建成了文化活动中心，配套有健身房、阅览室、老年娱乐室；进行了殡葬改革，投资20万元建置了农场职工安息室；加强了环境卫生管理建设，建立占地10亩垃圾处理场，在公共通道及街道两侧配置垃圾果皮箱和卫生公侧；强化社会治安综合治理，建立“十户联保”“十户联警”制度。使职工由过去简陋、低矮、分散、脏、乱、差的生活区，向具有整齐美观、清洁、安全、有序、文明、美化的城市化生活环境转化，农场人口已全部转入街道居委会居民，同时吸引外来农业人口集结于本镇区从事二、三产业的工作，仅海滨居委会区域内就有1800人，全镇区外来打工人口与本地人口，已经形成1:1比例，同时还集中安置了300名三峡移民，有规划统一建设了13幢70座安置房，在生活各个方面给予无微不至的关怀，有64名移民已进入镇区内各类企业中务工，使移民来的放心，住的舒心，干的欢心。确实为社会稳定，增加农民、职工收入，繁荣镇区经济作出贡献。
３、投资环境得到改善，招商引资不断拓宽
在小城镇建设过程中，我们把基础设施建设作主导工程来抓，并拓宽了招商引资的渠道。尤其是在水、电、路、通讯四大类建设已迈上了新台阶。如日产3000吨自来水工程已投资550多万元建成了自来水引水工程，逐步解决了用水吃水难的问题；投资3000多万元，由邮电部门独家建成五层邮电大楼，装机容量为8000门的电讯网建成并对外营业，电力公司投建的3.5万千伏输变电站投入运营，镇区内已实现道路网络水泥化；并建成三个候车亭，公共车已直通晋江市区和泉州市区。基础设施的日臻完善，不但使小城镇建设朝着“城市型”模式转化，而且使投资环境得到改善，吸引外商投资办企业的决心和信心，“九五”期间共引进企业12家，引入资金4619万元，为小城镇的建设注入新的活力。
４、加强了农业基础地位，由传统农业向现代农业转化
随着小城镇建设的步伐加快，不断推进了城镇工业化的发展，工业化发展又反辅于传统农业向现代农业发展，一是吸收了从农业中分离出来的劳动力，并使其有稳定的收入，达到了农业生产规模经营和集约化经营，全场1800亩耕地仅由8个职工承包经营，降低了单产成本，粮食平均单产一直维持在430公斤以上，为全市农垦之首。二是推进农田基础设施的建设，工业发展了，盈余资金必然给镇区内农业投入提供了有利条件，加快了农业耕作条件的改善，至目前，一条2.5公里水泥主干路贯穿耕作区，灌溉条件得到改善，已建主渠1.5公里，支渠14.7公里，标准化方块防护林带网络已经形成。三是依托城镇化建设有利时机，向现代农业转化。充分发挥福建省现代农业试点园区和国家粮食自给工程试点优势，大力发展都市型花园式耕作区，高优高效耕作制示范区和现代化无公害优质蔬菜示范区，良种复盖率已达100％,已建无公害蔬菜基地100亩，2000年获得晋江市“实施粮食自给工程先进镇称号”。
依靠科技实施“海峡两岸永春芦柑
生产综合技术改进”见成效
——永春县猛虎柑桔场
永春县现有芦柑面积14.3万亩，年产20.1万吨，年出口近4万吨；栽培规模居全国前茅，出口量全国第一，质量蝉联全国、全省芦柑评比四连冠；获省优、部优、国优第一的殊荣，是著名的中国芦柑之乡。我场现有柑桔面积600多亩，年产1100吨，是永春芦柑的发源地之一。但由于沿袭传统的生产技术，果园环境未臻理想，栽培技术未尽合理，果实品质参差不一，优质果率低，生产成本高，影响着果农的收益和产品的竞争力，迫切需要依靠科技，改进生产技术，提高竞争力。经中国农业交流协会与台湾财团法人农村发展基金会商定，永春县从1997一1999年组织实施永春芦柑生产综合技术改进项目，我场被县政府列入重点实施的示范场，建立示范片，在两岸专家的指导下，示范芦柑生产综合改进技术。经过多年的实施，示范片果园取得显著的成效。
一、项目实施的具体做法
1、完善果园规划，合理疏伐
猛虎场芦柑都为山地栽培，因种植早而密(60-80株/宙)，大多果园进入盛产期和衰老期，树冠郁蔽，大多顶端结果，耕作不便，增加不少肥药和工资，产量及级别难以提高。因此，对现有果园进行改造，进一步规划好园路，加强水利设施建设，同时购置割草机、自动分级机，添置植保机械，初步实现园地建设标准化，园区作业机械化，为园区的优质高产创造了最基本的条件。
合理密植，一般保留40株左右的永久树，株、行距以4.0-4.5m为宜，明确永久树和临时树；幼年树可密植争取早期丰产早收益，在封行时间伐或移植临时树。对郁蔽果园进行疏伐改造时，应考虑园路及水利设施情况而确定永久树，对临时树可分年缩伐、间伐，使树体间有光线透入和留下的永久树株株成为独立树。
2、培育矮化的自然开心型树冠
芦柑丛生性强，枝条直立，自然生长多数成为主枝众多而乱的自然圆头型树冠，特别是前期管理不善，将导致树冠高大，内膛空虚，产量不高，品质低、商品性差。为此，主要在采后至1月份采用大枝修剪的方式改造树冠，以改善通风透光条件，培育多主干的自然型树冠。修剪时，一般选留3个主枝，与水平成70度角左右，直立而弯曲少，主枝条配置均衡，每一主枝上再配3个亚主枝，亚主枝与水平成15度角左右；亚主枝或侧枝呈正三角形。改造时应重点剪去对树冠光照影响较大的直立枝、交叉枝、重叠枝徒长枝、严重病虫为害枝、裂枝。在修剪时注重从内到外从上至下的顺序修剪。经3年的改造骨干枝数减少、枝条从属分明，株株独立且无交叉枝，树冠内通风透光，绿枝群成波浪状，成年树冠幅4.0－4.5m，树高3.0－4.5m，株株立体结果，级别和工效提高。
3、推广草生栽培，重视深耕改土
推广草生栽培既可省工、省肥，又可保水保肥，改善土壤结构，提高土壤肥力，降低土温，为天敌提供繁殖栖息场所，改善果园生态环境，减少病虫为害。应在传统的全园扩穴深翻改土，增施有机肥，熟化深层土壤的基础上推广草生栽培。草生栽培应种、留良性草或绿肥，铲锄恶性草，每年在生长季节用割草机或人工割草3－4次覆盖树盘。幼年树应在树干周围一定范围内不施行草生，其他部份全部草生，割下的草覆盖树下，待到一定树冠时再全面草生。
4、改进施肥技术
传统的芦柑施肥一般每年施4－5次，示范片实施的集中施肥法为一年施2－3次。第一次春肥(春梢萌芽前的15天，采果后至1月下旬)，应将全年有机肥和50%左右化肥施入，每亩施有机肥或厩肥600kg、复合肥60kg，同时掺入适量石灰。第2次施肥在第2次芦柑生理落果结束后即7月底施入，每亩施复合肥50kg，此时N肥不可过多，应适当增施K肥。每三次为采果肥，在采果前后的15天，每亩施复合肥60kg。P肥主要在春肥施用。每亩产量2500kg的果园，全年施用的肥料为N:P205:K20比为50－60kg:20-25kg:25-30kg，N：P2O5:K2O比为1：0.3－0.4：0.5-0.6。通过集中施肥和应用土壤和叶片营养诊断指导施肥，减少了根部损伤，节省工本，降低用肥量20%左右，提高了肥料利用率及果实内外观品质。而幼年树一般在春、夏、被梢前各施一次肥，冬季再施一次有机肥，促进各次枝梢生长和早生高产。
5、疏花疏果、适量挂果
疏花疏果、疏花疏果可防止大小年结果，提高级别和外观品质。疏果一般分2个阶段，即在冬季修剪控制结果母枝数量的基础上注意在抽春梢开花时剪去开花过多的枝条，减少树体营养消耗。第二阶段在芦柑第二次生理落果结束后进行，此时应疏去严重病虫为害、机械损伤和顶部日灼果及内膛过密过小的果实。
6、综合防治病虫害
示范片内主要病虫有疮痂病，炭瘟病及螨类、蚧类、黑刺粉虱、幼年潜夜娥等。传统的病虫害防治一年需喷药12次以上。示范片根据多年经验、当地气候条件及病虫发生规律进行预报，依据病虫防治指标及防治时期，采用园艺技术并选择高效、低毒和持效期长的农药进行综合防治，尽量少用剧毒、高残毒农药，多用合成药，及时引进和使用新农药，做好农药的轮用、混用，提高药效。同时注意田间卫生，保护生态环境，利用天敌或生物农药，喷施营养剂健壮树体。上述各种方法配合良好，就可将喷药次数降低到最少。
7、适时采收，改进产后处理及营销技术
近成熟芦柑外观橙红、鲜艳着色好，商品性好，质优价高，可溶性固形物在12%以上，口味酸甜适中或略酸，在11月10日至12月10日采收；同时适时贮存、出售价高易卖，效益明显。
注重采后处理，改进营销技术和严格分级捡果。分级包装，分等贮藏，注意包装和品牌，适时销售，完善售后服务，努力提高商品档次和经济效益。
二、项目实施取得明显成效并得到大力推广应用
经过三年的实施，示范果园取得了明显的成效。在产量保持相对稳定的基础上，取得了一级果率提高30%，生产成本降低30%，经济效益提高30%的显著成效。经组织验收，1997年平均每亩产量2495公斤，下降10%，产值3635元，一级果达42.1%，提高22%，二级果达39%，下降13%，三级果占18%，等外果0.9%。1998年示范片平均亩产量达2723公斤，恢复原产，产值4168元，一级果占48%，提高27.9%；二级果达42%，下降10%；三级果占9%，等外果占1%；三级及等外果下降17.9%。1999年示范片平均每亩产量达3189公斤，比增12%，产值5040元，一级果占51%，提高31%；二级果达43%，下降9%；三级果占5%，等外果1%；三级及等外果下降22%。三年的示范证实：芦柑综合技术改进不仅可增产10%左右，一级果占48.2%，比增28.2%，等外果和三级果下降17.9%，产值增加，示范园年平均每亩节省肥药200元左右，减少采果等工资25%左右，树高比照平均下降1.1m，示范片经改造后收益大幅度提高。
该项目的实施，对于改进芦柑传统生产技术，提高优质果率，降低生产成本，增加职工收入，增强市场竞争力，具有十分重要的意义。项目采用的芦柑生产综合改进技术是先进的、可行的，具有广泛的推广应用价值。1999年12月开始，全场600亩柑桔全部实施该项综合技术，并在全县迅速得到推行应用，2000年全场芦柑一级果率已从实施前的平均约20－25%增至45%左右，多数果农在生产中不同程序应用了芦柑生产综合改进技术，并在实践中取得实惠，应用该技术已成为果农的自觉行动。由于示范建设成效显著，2000年我场被县委、县政府授予“芦柑生产综合技术改进先进单位"。
三、项目实施的启迪
项目的成功实施使我们解放了思想、转变了观念，开拓了视野，提高了农技人员的业务水平和果农的科技素质；给果农带来了明显的实惠，密切了干群的关系，提高了永春芦柑生产科技水平，又扩大了永春芦柑的宣传影响，更好地发挥农垦企业的“一个基地，一个中心"的作用，使它成为当地农村先进技术示范和推广的服务中心。在我国柑桔生产处于转型的时期，永春芦柑生产技术实现了与之相适应的转变。芦柑生产技术跃居全国领先水平，是科学技术作为第一生产力的具体实践；对永春芦柑的持续发展具有重大而深远的意义，其效益不可估量。
